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    ppt月度工作計劃模板

    這是ppt月度工作計劃模板,包括了4月份工作總結,5月份工作計劃,提升區管及店鋪營運管理水平等內容,歡迎點擊下載。

    ppt月度工作計劃模板是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

    月度工作總結及計劃 2011年5月 目 錄 一、4月份工作總結 1、銷售情況總結 2、人員情況總結 3、存在問題總結 二、5月份工作計劃 1、5月銷售任務分解 2、5月重點工作計劃 1、銷售情況總結 4月份,直營店鋪任務完成率為93.81%(不包括新開店鋪),前三名區域分別是賀州,百色,防城,后三名是河池,貴港,南寧區,單店方面南寧大店完成情況不理想,只有65%,對區域及公司整體任務完成率產生較大影響。另外貴港區域沒有一家店鋪達成目標,整體達成率也低于80%,其區域營運管理水平迫切需要提升,值得注意的是河池區本月完成情況偏低,區域負責人也需要引起高度重視。 1、銷售情況總結 1、銷售情況總結 2011年4月銷售環比3月增幅為61%,與2010年3、4月環比增幅有較大提升,但其主要原因在于春節時間差導致。 2、人員情況總結 2、人員情況總結 2、人員情況總結 截止4月底,店鋪員工為472人,缺編88人,缺編率超過15%,尤其是貴港,北流,河池,民生等區域,其原因一是由于新開店鋪原因(貴港,河池),二是由于當地管理上的問題導致離職率過高(北流),在現有員工當中,新員工所占比例也非常大,其中實習導購和初級導購所占比例合計接近6成. 店鋪人員數量和質量問題都對4月份店鋪銷售產生了直接影響,后期要加強招聘和培訓相應工作. 3、存在問題總結 A.對于本月重點店鋪終端形象提升計劃(晨會周,服務周,陳列維護周,人員形象周),各區域及終端執行效果不理想. B.第一輪神秘顧客自檢得分情況不理想.失分主要在于人員方面及店鋪硬件方面,其次在于檢核人員對 C.本月下旬公司進行了第一次店鋪員工競聘,從競聘情況來分析,當前直營店鋪店長,店助等層級員工普遍綜合能力偏低,而且店鋪員工層級結構存在問題,中高級導購比例需要提升。 D.與總部老師在工作配合方面默契有待加強,工作銜接不夠緊密. E.店鋪存在硬件問題較多,還沒有能夠得到很快解決. F.商品部對店鋪貨品規劃指導工作還有待提升. G.直營,商品及零售支援部等部門間的溝通配合還有待加強。節前貨品發放時間過于倉促,對店鋪人員的相關培訓工作時間安排上也不夠細致. 二、5月份工作計劃 1、5月銷售任務分解 2.5月份工作計劃 一、加強部門和店鋪缺編人員的招聘和調整工作, 1.一是根據4月份競聘結果,結合招聘情況 ,在5月中旬落實部門缺崗人員名單,對部分區域主管及其它部門人員進行調整,根據“能者上,平者讓,庸者下”的原則,對一些不配合公司工作,自身心態不端正,長期不能完成公司任務指標的人員進行辭退或換崗。 2.借店鋪薪資方案調整之機,完善并穩定現有店鋪管理層結構,同時零售支援部的培訓工作要加強,對店員的分級培訓要全面鋪開,同時做好店員晉級的考核表,并組織好本月店員晉級考試工作. 二、做好第二輪神秘顧客自檢工作。嚴格按檢測標準對直營店鋪進行自檢,對發現問題要在最短時間內改正,同時按檢測結果執行相應獎懲方案。  ?。保罚玻刺柾瓿傻诙喩衩仡櫩妥詸z工作.  ?。?28日前根據獎懲方案對店鋪及相關人員落實獎懲措施. 三、對店鋪貨品進行調整,對店鋪貨品級別進行重新規劃,同時準備好5月下旬新的促銷方案. 四、做好新開店鋪(容縣小店,桂林中山二店)開店工作,同時做好桂平三店,貴港鳳凰店的開業慶典工作. 2.5月份工作計劃 五、提升區管及店鋪營運管理水平.  ?。?對現有區管及店鋪的相關營運流程進行重新整理,制定和落實區管及店鋪營運手冊,對區管及店鋪營運管理工作進行標準化,表格化,提升直營店鋪營運管理水平.  ?。?對部門內部各崗位工作職責進行明確和細化,對相關人員專業能力要進行培訓和提升。  ?。?重點跟進本月店鋪日志推廣及陳列小幫手培訓工作. 六、部門間的配合力度要加強,工作流程要進一步細化,直營部,零售支援部,商品部等部門人員之間工作要互相支持,互相監督,部門間的會議,報表要形成制度. THE END !

    運維部月度工作總結ppt:這是運維部月度工作總結ppt,包括了運維年度報告一——關于運維,運維年度報告二——運維現狀,運維年度報告三——運維規劃,運維年度報告四——運維建設,運維年度報告五——運維總結,運維年度報告六——來年目標等內容,歡迎點擊下載。

    月度工作計劃ppt模板:這是月度工作計劃ppt模板,包括了10月經營業績回顧,10月重點工作推進,11月工作計劃(分周度),11月業績目標及重點事項等內容,歡迎點擊下載。

    月度工作報告ppt:這是月度工作報告ppt,包括了本月銷售計劃介紹,客戶拜訪情況,合同額情況,問題及解決方案,下月工作計劃等內容,歡迎點擊下載。

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